杨弘仁:医界也可以学Uber 卖长期照护的床位

2017-01-03 17:18:23 当代财经网

　　当代财经网1月3日讯「不好意思，我实在是欲罢不能，坐在里面就不想出来了！」盛弘医药董事长杨弘仁为了延误采访而频频致歉，一脸的意犹未尽，说明了他对前面一场会议的重视。这个每週都要召开的策略会议，各事业单位群聚在一起脑力激盪，还有不少如金融、资讯等外部专业高手集思广益，是他眼中整个集团的核心成长动能。

　　卖长照床位

　　也可以学Uber？

　　盛弘医药董事长杨弘仁去年应美国史丹佛大学的邀请，担任访问学者一年，9月回任盛弘董事长。有机会能深入了解及参与硅谷的新经济生态系统，让他很振奋。「Uber、 Airbnb最近很红，都是分享经济的概念；长期照护的床位是不是也可以用这个概念去卖？」杨弘仁热切地诉说着，即使是台湾这个封闭的市场，都可能因为新商业模式的引进，而有一番新的气象。

　　他解释，台湾健保是一个很成功的制度，但也带来了产业发展的局限性。健保就是一个框架，第一要务并不是促进产业发展，而是满足病人需求以及有效控制成本。「医院的成长受到总额预算控制，每年成长空间就是4%。例如去年做1亿元，今年就多给你4百万元；但若我的医院服务好，病人愈来愈多，业务增加了20%，但是多的16%是拿不到钱的，医院的努力反而被惩罚了。」

　　这也是医院目前普遍面临的困境，经营者整天思考如何在健保的框架下稳当经营，也不要被自己的努力所惩罚。敏盛从医院出发，已经41个年头；盛弘则是带动敏盛集团超越了健保框架，重新找回产业发展的正常模式。集团现在不但在长照、健检、联合採购平台、连锁药局等全面性发展，还要开始做电子商务。「医院是我们的核心业务，但医院之外的价值链区块都是盛弘这个平台带出来的。」简单来说，就是一种产业链的概念。