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杨弘仁:医界也可以学Uber 卖长期照护的床位

2017-01-03 17:18:23 当代财经网

杨弘仁:医界也可以学Uber 卖长期照护的床位

　　打造新平台

　　引进各式商业模式

　　当年杨弘仁台大医学系毕业后，取得哈佛大学公卫硕士、彼得杜拉克管理学院企管硕士，接着到美国第二大连锁医院工作，让他眼界大开。塬来经营一百多家医院和经营一家医院是完全不一样的！美国是纯资本主义国家，医院以产业的角度自由发展，没有总额预算的概念，也可以成立公司挂牌上市柜，与台湾不同。

　　他从小看着父亲杨敏盛创业，从一个小诊所变成一个大医院，再一个分院、两个分院……，「过去都是一家医院做得好，再盖一家、再盖一家。美国最大连锁医院有3百家，在15年之内建立起来，靠的是併购。

　　这就是以后的发展模式。」虽然想把这个逻辑带进集团的发展模式，但台湾市场小，大型医疗集团已经成形，又有总额预算限制，很难实现产业化的整併。于是杨弘仁发展第二主轴，在医院急性照护服务之外，贴近病人在社区裡面的照护需求。

　　当年他从美国回来，大谈自己的理念，老臣自然认为是眼高手低。「例如当年规画新医院，我主张一定要能够做开心手术，但那时我们连一个心臟科医师都没有，怎么从零开始？就是十顾茅庐，努力去挖角，找到好的医师，再经过科学分析、耐心沟通，说服所有人。我很习惯每天与挫折为伍。」

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